上海哎嗳项目：投资人服务方案与报价

投前评估 · 数字化与研发监理 · 投后管理

致：张迪先生
道纳科技 · 2026年11月
服务报价，供协商；不构成投资建议或收益承诺

道纳受您委托，代表投资人一方工作。先用两周排雷，不通过就停；通过后再深入评估，投后按里程碑逐期核查。是否投资、是否继续投入，由您决定。

利益披露：道纳此前曾就融资准备与哎嗳沟通合作框架【签约及收费情况待填】。接受本委托后，道纳不向哎嗳收取融资成功费，不持有、不跟投哎嗳股份。

一、报价总览

红旗未通过即止
2万元约0.4%

A1；核查不通过即结束

基础
17万元约3.4%

A1 + A2 + C（18个月）

完整推荐
24万元约4.8%

A1 + A2 + B + C（18个月）+ D1（5个月）

模块周期报价付费方付款节点
A1 红旗核查2周2万元您签约时一次付清
A2 全面评估3–4周6万元您启动50%，备忘录交付50%
B 交易支持（可选）约4周2万元您投资协议签署后付清；未签署不收
C 投后管理按季度1.5万元/季度您按季预付；首期投资款到账后启动
D1 研发监理（建议）约5个月1万元/月您按月结算，可随时停止
D2 经营管理数字化约8周8万元哎嗳，须您书面同意启动30%，上线40%，验收30%

百分比为占500万元投资额的比例。D2 由哎嗳从“合规、法务、财务与融资服务”预算（50万元）中支付，不计入套餐。金额为建议报价，含税方式、发票类型以正式合同为准；律师、背景核查等第三方费用按实际发生，由委托方直接支付。

二、各模块内容

A1 红旗核查

第1–2周2万元
  • 实控人与股权：材料CEO为查凡，工商100%股东及法定代表人为吴凡；要求书面说明、代持或协议文件及律师意见。
  • 关键人：3–4名核心成员的涉诉、失信、限制消费和关联企业核查（须本人授权）。
  • 历史战绩：1500亿元GMV、151家分公司、皖投收购，要求写明主体并提供文件。
  • 产品与样板店：现场查看演示，核实产权主体和实际进度。

交付：红旗报告，结论分“继续 / 有条件继续 / 停止”；结论为停止时服务结束。

A2 全面评估

第3–6周6万元
  • 市场：以10–200家门店的区域连锁为核心客群，测算可触达规模和竞争空间（含美团等平台）。
  • 客户访谈：5–10家目标连锁，核实现用系统、付费意愿和价格。
  • 产品与技术：代码归属、技术架构、开发进度和团队能力。
  • 财务与条款：财务模型、18个月预算、估值区间、分期条件、资金共管、治理权、创始人股份成熟期。

交付：投资备忘录（含主要风险和应对条款）、财务模型、尽调问题清单及回复记录。

C 投后管理

按季度1.5万元/季度
  • 投后系统：资料室、预算支出、月报、里程碑证据集中查看，操作留痕。
  • 月报与支出：审阅现金、门店、回款、留存和风险指标；单笔超10万元或预算外支出，审批前给复核意见。
  • 里程碑核查：二、三期到账前抽查合同、发票、流水和门店后台数据，出具核查意见。
  • 季度会议：准备材料、记录纪要、跟踪整改；协助董事或观察员工作。

期限：首期到账起18个月，或第三期到账后满6个月，以先到者为准；之后按季续约。

D1 研发监理

约5个月1万元/月

研发约225万元，是哎嗳最大一笔支出。监理帮您确认钱花在可用的产品上：

  • 范围评审：聚焦技师排钟、提成对账、团购数据打通。
  • 双周检查：开发进度、代码提交、演示版本。
  • 权属核查：代码仓库、域名、商标和数据归公司所有。
  • 数据核验：试点门店使用数据与后台日志、门店访谈相互印证。

B 交易支持（可选）

约4周2万元
  • 协助条款清单谈判，跟踪各方修改意见。
  • 配合您的律师审阅投资协议商业条款，核对交割条件和首期到账前事项。
  • 不出具法律意见。

D2 经营管理数字化

约8周8万元 · 哎嗳支付
  • 客户、合同与回款台账；预算执行与支出审批流程。
  • 门店使用看板（活跃门店、排钟使用率、空钟率），数据直接进入投后系统。
  • 须经您书面同意，在预算内支付，并在月报中披露。
不承接：哎嗳的核心门店产品（MVP）开发不由道纳承担。道纳若一边开发、一边替您监理，就是自己检查自己，监理也就失去了意义。

三、服务边界

  • 不募集、不代收、不保管投资款。
  • 不承诺投资回报、估值、融资或上市结果。
  • 不出具法律意见、审计或资产评估报告。
  • 核查基于哎嗳提供的文件、访谈和公开信息；资料虚假或隐瞒导致的偏差，按合同约定处理。
  • 背景核查和个人信息处理须取得本人授权，仅用于本项目。